“第二届中国制造2025高峰论坛暨中国制造十佳品质评选颁奖盛典”于2016年11月13日在北京举行,力帆实业(集团)股份有限公司总裁牟刚出席并发言。他认为民企是创新的主体,民企也是装备制造业走出去的主体。
力帆实业(集团)股份有限公司总裁牟刚发言
牟刚表示,力帆集团的装备制造业经历了三个阶段。第一个阶段,可以叫做“惊吓”:主要是在90年代,这个阶段大家都是以设备投入,工厂投入,以成本领先作为一个突破口。“那个时候我记得很清楚,力帆摩托车的价格就是本田的一半,甚至更低。这样一个阶段,吓坏了日本的一些摩托车企业。”
第二个阶段叫做“惊讶、惊喜”:这个阶段是2000年到2010年,公司开始认识到技术和质量的重要性。“那个时候,中国的装备制造业就开始走技术和质量的路线了,以力帆为例,那时候90%销量以上的摩托车都是靠技术的,我们的技术和质量也慢慢得升上来了。”
第三个阶段是“惊艳”:我们开始有了自己的品牌,自主品牌的市场份额能占到60%以上。“通过创新,中国装备制造业有了长足的进步和发展,我们现在汽车的三包政策,大多是3年或6万公里,有些车型5年或10万公里,甚至不同的车型,不同的地区,3-5年三包可以不限里程,我们之所以敢这么做,是因为我们的质量慢慢开始上升。”
力帆实业(集团)股份有限公司总裁牟刚会后接受记者采访